Consensus Engineering for HR Leaders
En la era de la Inteligencia Artificial, donde la capacidad analítica está al alcance de cualquiera, la verdadera ventaja competitiva no es generar datos, sino alinear voluntades.
Consensus Engineering es la Power Skill más estratégica de nuestra era: la disciplina que capacita a los líderes para transformar el análisis riguroso en acuerdos firmes y acelerar las decisiones en entornos complejos.
El taller incluye los siguientes contenidos
Bloque 1: Transformar la iniciativa en un Producto Estratégico Viable.
Impact Assessment
Análisis cuantitativo y cualitativo de viabilidad.
Evaluamos el impacto financiero, operativo y estratégico de la iniciativa. La plataforma calcula las implicaciones de negocio, los retornos esperados y los riesgos latentes para transformar una simple idea en un producto estratégico estructurado.
Stakeholders & Relevance
Mapeo de actores e influencia.
Identificación y categorización de los actores clave (internos y externos). La herramienta pondera su poder de decisión, su nivel de veto implícito y su grado de alineación inicial con el proyecto.
Talent Requirements Mapping
Diagnóstico de capacidades críticas.
Analizamos las competencias de Management y las habilidades especializadas necesarias para ejecutar la estrategia con éxito, identificando de forma precisa las brechas en el equipo actual.
Bloque 2: Diseñar el Consensus Protocol (campaña de Diplomacia Interna Colaborativa)
Consensus Baseline
Diagnóstico de fricciones y resistencias políticas.
Medición objetiva del grado de acuerdo y fricción entre los miembros del Comité de Dirección para anticipar bloqueos, discrepancias o vetos no declarados antes de iniciar la ejecución.
Consensus Matrix
Arquitectura de trabajo colaborativo.
Posicionamiento de los Stakeholders en la plataforma Consensus Canvas, en función de sus correspondientes percepciones del Producto Estratégico Viable y del roadmap de cambio necesario hasta alcanzar el consenso individualmente.
Consensus Plan
Diseño de la campaña de comunicación y acuerdo.
Estructuración de la hoja de ruta final, el relato estratégico y el plan de comunicación interna (canales, mensajes y momentos clave) para garantizar el compromiso y la adopción de cada stakeholder.