Description
Workshop de Viabilidad Tecnológica
Participantes clave: CTO/Director de IT, Product Managers, Líderes de Operaciones y Stakeholders de la decisión.
09:00 – 09:45 | Sesión de Alineación: “El Norte del CEO”
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Presentación: Exposición detallada de la decisión tomada.
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Definición de Éxito: ¿Qué métricas de negocio ($ROI$, reducción de costes, time-to-market) definen que esta decisión fue acertada?
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Pregunta clave: ¿Qué “promesas” le hemos hecho al mercado o a la junta con esta decisión?
09:45 – 11:15 | Auditoría de Brechas (Gap Analysis)
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Infraestructura actual vs. Necesaria: ¿Soporta nuestra arquitectura actual el nuevo volumen o funcionalidad?
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Datos y Seguridad: ¿Tenemos los datos necesarios para ejecutar? ¿Cumplimos con la normativa si cambiamos el proceso?
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Stack Tecnológico: Identificación de herramientas que sobran o que faltan.
11:30 – 13:00 | Mapeo de Procesos y Dependencias
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User Journey / Operational Flow: Dibujar el proceso “As-Is” (cómo estamos) frente al “To-Be” (cómo deberíamos estar).
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Identificación de “Puntos de Fricción”: ¿Dónde la tecnología actual va a ralentizar la decisión del CEO?
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Matriz de Dependencias: ¿Qué otros departamentos se verán afectados por estos cambios técnicos?
14:00 – 15:30 | Ideación de Soluciones y “Quick Wins”
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Brainstorming de Arquitectura: Propuestas técnicas para resolver los gaps detectados.
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Enfoque MVP: ¿Cuál es la versión mínima tecnológica para que la decisión empiece a dar frutos en menos de 90 días?
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Build vs. Buy: ¿Desarrollamos internamente o buscamos un partner externo para acelerar?
15:45 – 17:00 | Priorización y Análisis de Riesgos
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Matriz Esfuerzo vs. Impacto: Clasificación de las necesidades detectadas.
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Semáforo de Riesgos:
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Rojo: Bloqueos técnicos críticos que pueden invalidar la decisión.
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Amarillo: Deuda técnica que se asumirá.
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Verde: Mejoras incrementales.
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17:00 – 18:00 | Roadmap de Ejecución y Cierre
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Línea de tiempo preliminar: Hitos principales.
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Presupuesto estimado: Una primera cifra (aunque sea de “orden de magnitud”) para ajustar expectativas.
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Resumen ejecutivo: Preparación de los 3 puntos clave que se le reportarán al CEO.
