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Workshop de Relevancia y Sostenibilidad con el Empleado
Participantes clave: CHRO (Recursos Humanos), Responsable de Cultura y Bienestar, Representantes de los trabajadores (Sindicatos o Comités), Líderes de Diversidad e Inclusión (DEI) y Managers de primera línea.
09:00 – 10:30 | Análisis de Impacto en el Ciclo de Vida del Empleado
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Impacto en el Employee Journey: ¿Cómo altera esta decisión el día a día del empleado? ¿Mejora su experiencia o añade burocracia?
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Carga de Trabajo y Salud Mental: Evaluación del riesgo de burnout derivado de la nueva estrategia.
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Equilibrio Vida-Carrera: ¿La decisión del CEO es compatible con nuestras políticas de flexibilidad y conciliación?
10:30 – 11:45 | Debate de Ingeniería Inversa: “La Renuncia Silenciosa”
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Escenario de Desconexión: Si tras implementar la decisión perdemos al 15% de nuestra plantilla clave, ¿qué mensaje enviamos sin querer?
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Debate de Coherencia Ética: ¿Choca esta decisión con los valores que promocionamos internamente?
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Identificación de Inequidades: ¿Esta decisión beneficia a un grupo de empleados (ej. oficina) pero perjudica a otros (ej. planta/campo)?
12:00 – 13:30 | Co-creación de la Nueva Experiencia de Empleado
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Upskilling con Propósito: ¿Cómo podemos hacer que los empleados sientan que esta decisión los hace más empleables y valiosos?
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Inclusión y Pertenencia: ¿Cómo asegura esta decisión que los grupos diversos tengan las mismas oportunidades de éxito en el nuevo escenario?
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Sistemas de Reconocimiento: Diseño de nuevos incentivos (no solo económicos) vinculados al éxito de esta decisión.
14:30 – 16:00 | Comunicación Interna y Narrativa de Sentido
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Del “Qué” al “Para Qué”: Construcción de un relato donde el empleado no es una herramienta para la decisión, sino el protagonista de su ejecución.
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Canales de Feedback Ascendente: ¿Cómo vamos a escuchar las preocupaciones de la plantilla durante la implementación?
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Seguridad Psicológica: Crear un entorno donde los empleados puedan señalar fallos en la decisión del CEO sin miedo a represalias.
16:15 – 17:30 | Cuadro de Mando de Sostenibilidad Social Interna
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eNPS (Employee Net Promoter Score): ¿Recomendarían los empleados trabajar aquí después de esta decisión?
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KPIs de Salud y Diversidad: Rotación voluntaria, absentismo y brecha de satisfacción por género o edad.
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Métricas de Aprendizaje: Horas de formación invertidas para que nadie se quede atrás en la nueva estrategia.
17:30 – 18:00 | El Compromiso de la Gente
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Resumen para el CEO: “Nuestra gente está dispuesta a sostener esta decisión porque ven valor para ellos y para el mundo”.
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Hoja de ruta de bienestar: Próximos pasos para cuidar el clima laboral durante la transición.
