Description
Workshop de Viabilidad del Talento
Participantes clave: CHRO (Recursos Humanos), Líderes de área afectados, Responsable de Formación/L&D y Talent Acquisition.
09:00 – 10:15 | El “Gap” de Capacidades (Skill Gap Analysis)
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Traducción Estratégica: ¿Qué nuevas tareas exige la decisión del CEO que nadie está haciendo hoy?
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Inventario de Competencias: Mapeo de lo que tenemos frente a lo que necesitamos ($Competencias Actuales vs. Competencias Futuras$).
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Identificación de Roles Críticos: ¿Qué 3 o 4 puestos son vitales para que esto no falle en los primeros 6 meses?
10:15 – 11:30 | Debate de Ingeniería Inversa: “La Silla Vacía”
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Escenario de Estrés: Si mañana lanzamos la iniciativa, ¿quién se quemaría primero? ¿En qué departamento colapsaría el trabajo?
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Riesgo de Fuga: ¿Cómo afecta esta decisión a nuestras figuras clave (HiPos)? ¿Se sentirán motivados o desplazados?
11:45 – 13:30 | Estrategia de Adquisición vs. Desarrollo (Buy, Build, Borrow)
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Build (Desarrollo): ¿Podemos formar a nuestra gente a tiempo? (Reskilling/Upskilling).
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Buy (Contratación): ¿Hay talento disponible en el mercado para esto? ¿Cuánto tardaríamos en fichar?
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Borrow (Colaboración): ¿Necesitamos consultores externos o partners para la fase de arranque?
14:30 – 16:00 | Rediseño Organizacional y Cultura
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Estructura: ¿La jerarquía actual ayuda o estorba a la nueva decisión? ¿Necesitamos células ágiles o equipos transversales?
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Alineación Cultural: ¿La mentalidad necesaria (ej. “más digital”, “más enfocada a cliente”) existe hoy en la plantilla?
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Gestión del Cambio: Diseño de la narrativa para que el equipo “compre” la decisión del CEO y no la boicotee por miedo.
16:15 – 17:30 | Plan de Sucesión y Contingencia
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Backups: Si un líder clave del proyecto se va, ¿quién toma el mando?
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Presupuesto de Personas: Coste total de nuevas contrataciones, despidos necesarios o planes de incentivos por objetivos vinculados a la decisión.
17:30 – 18:00 | El Mapa de Ruta del Talento
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Hitos de Contratación/Formación: Calendario de disponibilidad de equipo.
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Conclusiones para el CEO: “¿Estamos listos a nivel humano para ejecutar esto mañana?”
