Description
Jornada de Presentación del Plan Estratégico Blindado
Lema de la jornada: “De la Visión a la Viabilidad: Nuestro camino hacia [Objetivo]” Asistentes: Toda la plantilla (o mandos intermedios y stakeholders clave).
09:00 – 09:30 | Apertura: El Porqué y el Para Qué
-
Discurso del CEO: Reafirmación de la decisión original, pero con un matiz crucial: “Os he escuchado y hemos ajustado el plan para que sea un éxito real”.
-
El Viaje: Breve repaso de cómo los debates de ingeniería inversa han fortalecido la idea inicial.
09:30 – 11:00 | El Bloque de la Viabilidad (El “Cómo”)
-
Presentación en Panel: Los líderes de cada área (CTO, CFO, CHRO, etc.) exponen los 3 ajustes críticos realizados tras el mapeo.
-
Demostración de Resiliencia: Cómo la estrategia ahora sobrevive a los riesgos detectados (legales, financieros y de talento).
-
Visualización del Roadmap: Presentación de la línea de tiempo definitiva con hitos realistas.
11:30 – 13:00 | Sesión de “Micrófono Abierto” y Compromiso
-
Q&A Transparente: Preguntas del público. Al haber hecho ingeniería inversa, los líderes tendrán respuestas basadas en datos y no en suposiciones.
-
Gestión de Expectativas: Claridad sobre qué proyectos se detienen para dar prioridad a esta nueva decisión.
13:00 – 14:00 | Cóctel de Networking y “Muro de Compromisos”
-
Espacio informal: Intercambio de impresiones entre la dirección y los empleados.
-
Actividad simbólica: Un panel donde cada departamento firma su compromiso con el hito específico que le corresponde en el nuevo mapa.
